中國人壽黨委書記首站調研與科技相關 國壽、人保年度工作會傳遞哪些新信號？

原標題：中國人壽黨委書記首站調研與科技相關 國壽、人保年度工作會傳遞哪些新信號？

保險公司年度工作會議已經成為市場觀察其戰略動向的重要窗口，對於中國人壽、中國人保這樣的行業旗艦而言更是如此。

目前，中國人壽、中國人保已經相繼召開2022年度工作會議，傳遞出哪些新的信號？中國人壽2022年工作總體思路是「要加強形勢研判，認清時與勢，分析危與機，扎紮實實辦好公司的事。2022年，中國人壽要堅持穩字當頭、穩中求進，堅持回歸本源、專注主業，堅持前瞻謀划、系統思維，穩增長、穩地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力，堅定不移推動高質量發展。」

中國人保則已完成集團總部機構改革，實施子公司分類管理，修訂績效管理制度，推進人力資源管理核心體系建設，理順科技管理體制，提升科技賦能力度。

科技創新、數字化建設成為高頻詞

科技創新、數字化建設顯然被大型保險公司提上了更為重要的議程。

2月7日，中國人壽集團黨委書記白濤一行赴中國人壽科技園開展專題調研。這是白濤履新中國人壽集團后調研的首站，科技成為關鍵詞。

1月14日，中國人壽集團召開幹部大會，宣布白濤任中國人壽集團黨委書記。白濤於1984年加入工商銀行，曾任總行項目信貸部副總經理，吉林省分行副行長、湖南省分行行長，總行資產風險管理部總經理、內部審計局局長等職。2014年5月至2016年8月任國壽集團副總裁。2018年7月至2020年1月任人保集團執行董事、副董事長、總裁。2020年1月，白濤調任國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記。

1月26日，在中國人壽2022年工作會議上，白濤指出，提高數字化運營能力是要推進經營管理全過程數字化，全面加強科技創新引領帶動作用，為促進集團運營效率變革創造條件。

中國人保集團召開的2022年工作會議部署穩步推進卓越保險戰略的六方面重點工作時，科技更是作為基本生產力和核心競爭力。

具體而言，一是推動六大戰略服務，堅持層層推動，強化客戶導向，注重典型引路。二是夯實戰略發展基礎，完善項目管理，加快項目推進，強化項目創新。三是推動產品技術創新，按照「新戰略、新邏輯、新技術、新運作、新產品」的「五新」要求，打造全面風險管理運作平台。四是加快信息科技建設，把科技作為人保的基本生產力和核心競爭力。五是提升投資服務能力，著力提升集團投資的管控能力、配置能力和專業能力。六是完善現代公司治理，保障國有企業黨委領導，優化企業管控模式，從源頭提升風險防範能力。

銀保監會下發的《關於銀行業保險業數字化轉型的指導意見》明確，到2025年，銀行業保險業數字化轉型取得明顯成效。數字化金融產品和服務方式廣泛普及，基於數據資產和數字化技術的金融創新有序實踐，個性化、差異化、定製化產品和服務開發能力明顯增強，金融服務質量和效率顯著提高。數字化經營管理體系基本建成，數據治理更加健全，科技能力大幅提升，網路安全、數據安全和風險管理水平全面提升。

《意見》指出，銀行保險機構董事會要加強頂層設計和統籌規劃，圍繞服務實體經濟目標和國家重大戰略部署，科學制定和實施數字化轉型戰略，將其納入機構整體戰略規劃，明確分階段實施目標，長期投入、持續推進。高級管理層統籌負責數字化轉型工作，建立數字化戰略委員會或領導小組，明確專職或牽頭部門，開展整體架構和機制設計，建立健全數字化轉型管理評估和考核體系，培育良好的數字文化，確保各業務條線協同推進轉型工作。

保險板塊要強化市場對標

值得一提的是，中國人壽2022年工作會議已經成為市場觀察其戰略動向的一個重要窗口。

在中國人壽2022年工作會議上，白濤表示，穩增長是要保持營業收入和盈利水平穩中有增；穩地位是要確保市場份額穩定、市場領先優勢穩固。控成本是要降本增效、量入為出，持續提升核心競爭力；控風險是要統籌發展和安全，牢牢守住不發生系統性風險底線。

白濤指出，提高黨建引領能力是要堅定不移走中國特色金融發展之路，堅決貫徹黨中央決策部署，自覺將黨的建設與中心工作同謀划、同部署、同推進、同考核，以高質量黨建引領保障高質量發展；提高價值創造能力是要堅持經濟價值和社會價值並重，強化集團整體價值最大化導向，推進各板塊形成結構優、效益好、業務強的發展格局；提高協同發展能力是要持續強化集團「一盤棋」意識，把綜合金融資源優勢轉化為市場競爭勝勢；提高數字化運營能力是要推進經營管理全過程數字化，全面加強科技創新引領帶動作用，為促進集團運營效率變革創造條件；提高產品服務創新能力是要深化供給側結構性改革，構建高品質產品服務供給體系，培育中國人壽發展新動力。

進一步看，白濤要求，保險板塊要強化市場對標，在回歸保障本源上引領行業；投資板塊要以提升投資收益為核心，加強能力建設，大力發展第三方資產管理業務。銀行板塊廣發銀行要著力提升市場競爭力，推進「輕資本、輕資產」戰略，積極構建大零售格局；其他板塊要圍繞服務主業、延伸主業，不斷增強可持續發展能力，為提升集團整體價值貢獻力量。

中國人壽集團2021年合併營業收入超1萬億元，合併總資產突破5.7萬億元，合併管理第三方資產超2萬億元（以上數據不含廣發銀行）。

壽險公司作為中國人壽集團的上市主體，中國人壽集團黨委委員、副總裁，壽險公司黨委書記、總裁蘇恆軒表示，努力保持規模質量雙領跑。確保市場主導地位，不斷提高發展質量，加大協同發展力度，提高資源配置效率。

此外，蘇恆軒指出，大力推進銷售隊伍轉型升級。堅持銷售隊伍穩中固量、穩中求效，強化制度經營，加強教育培訓，夯實基礎管理；堅持不懈深化改革創新。緊抓重大變革項目，緊抓重點變革領域，緊抓數字化創新突破，緊抓市場化激勵約束機制；強化運營與服務能力提升。做精做細客戶體驗，由點到面推進數字集約，進一步強化消費者權益保護；織密風險防控安全網。持續完善風險管理體系，強化重點領域風險治理，不斷創新風險防控方式方法。

中國人壽壽險公司2021年原保險保費收入6200億元，同比增長1.16%。前三季度公司實現保費收入5534.37億元，同比增長1.8%。其中，續期保費3922.01億元，同比增長6.4%。短期險保費679.45億元，同比增長1.6%。新單保費增長繼續承壓，但降幅較2021年上半年有所收窄。首年期交保費為915.17億元，其中十年期及以上首年期交保費為368.99億元。前三季度，新業務價值同比下降19.6%。退保率為0.93%，與2020年同期相比基本保持穩定。

（作者：李致鴻 編輯：馬春園）